怎样提高工业流水线的生产效率

　　如今，各大企业生产都呈现出现代化的节奏，自动化的普及让人们不断思索着随之而来的产品质量和工业流水线的管理。在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何促进生产效率大提升。

　　生产率是衡量一个企业的生产要素使用效率的重要尺度，工业流水线即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。

　　一.解除瓶颈生产工序：

　　众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升工业流水线效率非常重要的法宝。

　　旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。那么，如何有效解除瓶颈工序呢?常采用的是解除瓶颈五步法：1.找出系统的瓶颈;2.决定如何挖尽瓶颈的潜能;3.给予瓶颈优质的资源支持;4.给瓶颈松绑;5.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。

　　二.实施绩效、计件薪酬：

　　实际上，生产管理宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。生产现场作业部分必须采用计件制，实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。计件本来就是一种合理的薪酬方式，它鼓励员工多做多得，这样不仅能调动员工的积极性，更能提高现场的工作效率，确保电子流水线不待料，断料发生，降低生产成本。