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作为企业管理者要如何提高流水线生产效率呢

作者: 发布时间:2021-09-23 浏览次数:315
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作为企业管理者要如何提高流水线生产效率呢

  作为企业管理者要如何提高流水线生产效率呢

  企业是流水线式生产,一个人一道工序以实现效率大化,但往往单个工序的效率大化会破坏整体效率的大化。而且这样的生产模式会出现等待和准备的时间,而客户是不会为这些时间付钱的。他们只愿意为能给他带来价值、用于制造的那段时间买单。这时候,管理者的时间管理水平就显得尤为重要。

  一个完 美的管理者,就要每天发现问题,每天寻求改善的途径,企业经营者也需要具备财务指标意识,才能实现管理效率的提升。

  企业的管理者,在企业经营中不要轻易说两句话:

  一句话是,“我们这个行业,是世界上难做的行业”。如果你觉得自己的行业难做,可以改做其他行业,你会发现那个更难。

  第二句话,“我们以前就这么做的”!这预示着你被困在了原来的思维里,一直没有进步。

  对于一家企业来说,经营好坏的衡量标准不仅是净利润,还有现金流,是由整个财务指标来体现的。

  企业的生存之道在于发展,发展的动力是追求利润,而利润追求的关键则是财务的推动力!

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